车间设备技术人员通过逐台机泵调查，逐一多角度拍照，附带问题说明的方式，摸清、摸全机泵现状，梳理出问题明细，经与包机人员进行沟通，确认问题频次及引发因素，为每台机泵建立“健康档案”。每月班组推出两台难维护机泵，车间组织大家开动脑筋集体攻关，领导组织管理人员、党团员对问题机泵进行集中治理，整改完毕后再交还班组，并要求包机人注意保持。
此举措既对包机制进行了督促，又锻炼了管理人员分析问题、解决问题的能力。车间以标准化泵区建设为契机，进一步严格机泵考核制度，每周检查、每月考核，奖惩分明，充分调动全员维护设备的积极性，上下联动，彻底消除“跑、冒、滴、漏”现象，达到规范化、便操作、易维护的目的。
