国内消费疲软，国际市场受挫。企业在等待中盼望曙光，然而伴随国外疫情的加重，希望渺茫。
2020年转瞬即逝，上半年基本上没有什么大的期望了。综合来看，影响还是比较大的。销售收入会受到极大的影响，并且存在持续的可能。
五金行业前几年搞得风风火火的模式也不见成效，企业仿佛被打回了原形。一场疫情暴露出了很多问题，尤其是对于传统的五金制造来说，没有核心技术和产品竞争力的企业被按在了砧板上。
究其原因还是我们多年来不知对技术的苛求和产品极致的要求，过度的追求速度和市场，让流逝的时间中我们错失了机会，当灾难来临时我们没有准备或者根本就做不出改变。
企业不知如何应对，好像再说又不是我一家这样，大家都一样。何来希望！
疫情让发展刹车，也刹住了很多人的幻想。
从长远来看，消费可能会滞后，但不会消失，我们需要做的就是穿越这个滞后期。认清形势，看透自我，顺应趋势发展，积蓄力量，以待后发。
疫情的后五金工具
新冠病毒有多厉害，已经不言而喻。在国家有力措施的联防联控之下，我们国人战胜了病毒，也躲过了灾难。然而，疫情的后经济伴随着复工、复产、复量、复市的过程，出现了前所未有的共同艰难。活下去、好起来、期盼市场能够春暖花开，这样的愿望万众期待。
对于五金行业产品，市场出现了前所未有的艰难情形：
（一）、工厂源头开局难，涉及外销处于停滞。
（二）、国内市通路道出现阻滞，渠道客户出货艰难，经销商客户对于库存设置一筹莫展。
（三）、消费端（用户终端）出现锐减，主要发生在除集团用户与专业用户以外的流通用户层级非常的不确定，零售规律性全部打乱。
一时间，造什么工具？出货给哪些客户？销售给哪些用户？关键是量如何实现与保持，无疑成为所有工具人低头思考的核心问题。
传统习惯性的“价格杀手伎”顿时功效全无；
约定俗成的“品牌效应”同时也削弱了主导；
以往倡导的“抱团取暖”挤压对手也失去了张力；
所有传统模式处于瘫痪状态，倒是“线上直播”一枝红杏秀起来。
互联网五金机电产品的不完整理念开始有了一些从无到有、从有到探，逐渐产生出一些市场的火花儿效应。
疫情，让大家开始了前所未有的清醒。
清醒地认识到：
1、做好产品，塑好品牌；
2、做好品质，塑好口碑；
3、做好功能，取准层级；
4、做智能型，搞服务式；
5、做好运营，推好模式；
6、迎合趋势，认准平台。
偌大的中国市场，聚焦着所有人的目光。
在工具业态内太多的人一直在寻求从传统渠道往创新终端转变，突破出一种脱离与创新的行动之中，几乎是前赴后继。因为一旦突破了传统渠道束缚，实现真正的终端量化，五金工具行业必然会彻底开创一个新的商业时代。
五金行业新模式——吉发工量具
“全国首创”赋能中国五金行业，吉发工量具五金批发平台，改变国内五金厂家传统模式，让五金门店真正实现“好快省”新业态，撬动千亿市场份额，打造采购铁军+运营铁军+地推铁军团队组合；加入“吉发工量具”共建全新五金行业产业链。
通过深入了解“吉发工量具中国五金批发”的运营模式，很多五金工具企业负责人针对吉发工量具新模式的“减少中间商环节”、“让企业与平台共享超十万家以上五金门店资源”、“直面终端，把更有优势的产品给到终端门店”等核心理念，都表示极度认可，迎合趋势、拥抱互联网线上线下新方案，为企业开辟一条全新的营销战线，促进企业更好、更健康的快速发展。
