洛轴公司召开2022年年中运行分析会

7月22日，洛轴公司召开上半年运行分析会，全面总结上半年经营情况，查摆存在的问题和不足，分析研判面临的形势，安排部署下半年及今后一个时期的目标任务和重点工作。公司党委书记、董事长王新莹要求各单位锚定全年任务目标不动摇，以嫉慢如仇、日事日毕、只争朝夕的工作作风，用更加有力有效的工作举措，抢抓难得的风口机遇，快速提升企业经营规模和效益，扛牢省市赋予企业的责任和使命。公司领导班子成员，各单位主要负责人等参加了会议。

    公司党委书记、董事长王新莹结合企业面临的形势，就开展好下半年工作提出要求。他指出，下半年各项工作已经全面展开，为确保省、市、集团公司决策部署和公司既定任务目标的实现，各系统、各单位必须锚定任务目标不动摇，保持工作定力，强化责任担当，补短板、强弱项，全力做好自己的事，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。

    一要抢抓风口机遇，做大产销规模。当前，公司面临着难得的发展机遇，既有省市对公司改革发展的全力支持，也有铁路、精密、风电、新能源汽车等市场需求大幅增长的良好机遇。各单位要以市场为导向，苦练内功，快速提升产销规模。营销系统要以各行业头部企业为目标，强化大客户开发战略的推进，一户一策地加快战略客户、重点客户市场开发计划的落实。同时，明确客户和产品，持续加大国产化替代、风电、新能源汽车、轨道交通等市场开发，最大化地扩大企业营销规模。生产系统要强化“以市场为导向，以客户为中心”的理念，以全力满足市场订单为目标，强化精益生产，以生产的前瞻性、合理性、严肃性、准确性、及时性，整合优质生产要素，明确计划的刚性要求，事不过夜抓好计划的落实，缩短加工周期，提高加工效率，全力突破瓶颈，确保准时快速交付，不断提升铁路、精密、风电、新能源汽车等板块的产出总量，全力满足市场需求。

    二要转变工作作风，提升工作激情。当前，公司已经进入深化改革的关键时期，面对千头万绪的改革、经营、项目建设等工作，各单位要以持续开展好“能力作风建设年”活动为抓手，着力提升“五种能力”，锻造“四种作风”，引领公司广大党员干部强能力、转作风、重实干、促发展。各级领导干部要发挥“关键少数”作用，从自身做起，进一步强化“嫉慢如仇、日事日毕、只争朝夕”的工作作风，主动作为，担当尽责，当好表率。要把马上就办、办就办好作为基本工作准则，坚持满负荷、高效率、快节奏，做到闻令而动、雷厉风行。要紧盯前期运行中存在的问题，明确目标，久久为功，制定得力措施，迅速将整改举措形成工作提升实效，确保快速整改到位，提升到位。
  三要强化经营意识，提升经营效益。经营出效益。各单位要进一步提升经营意识，紧盯企业经营各个环节，把最大限度提升效益作为工作中的重中之重常抓不懈。要敬畏目标，强化任务目标的落实，围绕提高材料利用率、提高劳动效率、降低成本费用等工作持续用力，降低制造成本，提升核心竞争力。要以公司下达的任务目标为底线目标，学习先进企业的管理经验，创新工作方式方法，不折不扣地超额完成各项任务目标。公司各单位要迅速行动，把握机遇，相互促进、相互借鉴、相互补台，在全公司营造比学赶帮超的良好氛围，实现经营效益快速大幅提升。

    会议以财务分析的形式，用图表、数据、案例等形式对公司整体运行状况，存在的问题等进行了总结、分析。与会公司领导就如何改进提升工作提出明确要求。