近日，为了持续提升产品和服务质量，强化内部管理，哈电镇江公司积极开展了质量体系内审，全面评估公司现行质量体系的有效性、适应性和符合性，为公司的高质量发展打下坚实基础。 为确保本次内审严谨高效开展，公司专门成立了内审小组，依据国际质量管理标准和公司内部质量手册、制度文件等相关规定，对公司各个环节进行细致审核。 审核过程中，内审小组深入公司各工作现场，通过查阅文件资料、询问相关人员、观察操作流程等方式，严格聚焦原材料采购、生产过程控制、产品检验到售后服务等关键环节，对公司质量管理体系运行情况进行全面评估。 公司副总经理刘向海，结合内审工作情况及后续质量工作开展，提出五点建议。一是技术文件的流转和归档仍需加强，二是物资检验要按级进行检验，三是部门之间要积极沟通，四是设备管理、维修计划要编制完善，五是物资管理要做到“帐卡物”一一对应。 通过此次质量体系内审活动，公司进一步明确了质量管理的重点，提高了全体员工的质量意识和责任感。公司将以此次内审为契机，不断完善质量管理体系，加强内部管理，持续改进工作流程，提高产品和服务质量，全方位满足客户需求，为公司高效合规高质量打造高端、智能、绿色的哈电南方新质生产力示范基地筑牢质
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