“等了4年多，新厂房终于要投产了。”坐在塘下镇小南山的旧厂房内，浙江贝尔控制阀门有限公司总经理林峰感慨道。连日来，“贝尔”忙着搬迁厂房。该厂房位于阁巷工业区，占地面积约2万平方米，一改以往局促的环境；投产后，预计年产2万套控制阀，年产值约为2亿元。
自20岁起，林峰走进家族企业后，就同企业一起成长。在他的努力下，“贝尔”从一家小作坊蜕变成一家在温州地区颇有名气的企业，系工业自动化流体过程控制阀专业制造企业。并成为国家仪器仪表执行器协会理事单位，国家高新技术企业。
担当销售员，从一次次实战中成长
林峰今年39岁，或许因为从小耳濡目染，自高中起，他就对“阀门”表现出浓厚的兴趣。“每逢暑假，我就会跑到车间里打下手。”林峰说。
1998年大学实习期，他正式进入“贝尔”，从事销售工作。“那时候，我全国到处跑业务，也是从这些一次次实战中我得到了锻炼。”他说。
有一次，林峰在上海遇到一位“热心人”，说帮忙介绍业务，还帮他下榻旅馆。结果第二天起床，他发现手提包里的钱没了，而那个“热心人”也不知所踪。
而随之而来一张“空头支票”，令当时还是初出茅庐的林峰，对做生意有了更真切的体会。当时货物从瑞安发到上海，但无法到达最终目的地崇明岛，而商家又要求当日到货，做生意最讲究商誉，于是他一直站在码头等货物来，又连夜亲自运往崇明岛。
当时商家开了一张现金支票，结果发现无法兑现。直到现在，林峰依旧清晰地记得这些数字：农历八月二十，损失了47000元。
原来，那天是林峰的生日。“现在想来那经历也是一份珍贵的生日礼物，经验无法复制、无法言传，只能靠自己经历、体会，吃一堑，长一智。”林峰说。
着力产品研发，从中低端走向高端产品配套
2001年，年仅24岁的林峰全权接手管理“贝尔”。也正是从那时起，“贝尔”步入了成长的轨道。“接手时公司发展得非常慢，究其原因是产品研发投入不足。”他说。
当时，林峰做了一个决策——投入大量的人力、物力着力产品研发。但是，这个决策引来了家族股东们的极力反对，在他们眼中，产品研发看不见摸不着的，就是一烧钱的事儿。“那会时常与父辈们发生冲突，经常到了拍案而起、耳红面赤的地步。”林峰回忆说。
林峰顶着压力，不断吸取人才，组建研发团队。目前，公司员工160多人，其中技术研发人员占了10%。
为广纳人才，2006年起，林峰在自己的母校河南开封大学设立了贝尔奖学金，资助优秀的学生，并从中挑选优秀毕业生加盟“贝尔”。2010年，企业还与河南开封大学机电学院共同组办阀门班，在为公司的研发人员做培训的同时，该班师生也参与公司的产品研发。
经过不断的技术研发、更新设备，“贝尔”的技术实力得到很大的提升，自主创新开发设计电动、气动高性能调节阀、高性能蝶阀获得市场好评，成为目前国内少数几家有能力与国外泵阀业巨头竞争的企业之一。目前，公司拥有专利六七十项，其中发明专利2项。
替代进口产品，不断完善品牌培育
近年来，“贝尔”始终把产品研发放在首位，其中两个项目的成功令林峰颇为自豪。其一是全智能阀门定位器，其二是一体化控制装置的电液动执行器，改变了依赖于进口的局面，降低了生产成本。
其实早在13年前，林峰就带领团队研发定位器，但碍于其核心部件“压电阀”的制造短板，始终未能成功。直到在一次国外的展销会上，遇见了德国HOERBIGER公司，这是目前世界上唯一提供智能阀门定位器中核心部件的厂家。
“我们成功与其展开了合作，在压电阀的基础上开发成整体气路产品。”林峰说。在测试了一年后，全智能阀门定位器成功投产。
另外，一体化控制全智能的电液动执行器于2011年开始研发，目前已推向市场。其具有高精度、高响应及高输出力的优势，提高了产品附加值。
然而，市场的回馈并没有预期得好。林峰坦言道，原来预想靠这两项技术赢得市场份额。究其原因，在于缺乏品牌竞争优势。“国内外企业一起竞标，即使我们有技术、有服务，但外国企业凭借品牌影响力中标的概率就很高。”林峰说。其实，这也是国内普遍企业遇到的尴尬。
“唯有建好自己的码头，等待大轮船靠岸。”林峰给出了这么一个答案。都说企业转型升级，其实这个过渡期是一个非常漫长的过程，在这个过程中，“贝尔”选择修炼内容，不断完善品牌培育，对一切可能的机遇做好迎接发展的准备。
>>>对话林峰
记者：在父辈的基础上，你觉得应如何传承与发展企业？
林峰：家族企业传承的要素有很多。除了对股份、管理权限等进行传承，还包括企业家能力和精神的传承，企业家权威的传承，企业家在企业内部与外部人脉资本的传承等。在传承中难免会发生新旧观念的冲突，会面临股东们的否定与怀疑，此时，就还得更加努力，用成绩证明自己的实力。
记者：今后对企业有怎样的规划？
林峰：随着新厂房的投入使用，今后无论从硬件设施还是从软件方面，我们都有了十足底气。而产品创新、研发始终是企业要持之以恒的事情，它是品牌建设的核心，是企业前进的动力，可能眼下它并没有产生“立竿见影”的效果，但从长远的眼光看，它是企业竞争的重要优势。
>>>第一代创业
照葫芦画瓢缺乏长远规划
1987年，林峰的父亲林建巧与工友们在塘下小南山成立了光华仪表厂，产品适用于印刷机械产品配套，是个典型的家庭式作坊。随着周边泵阀生产的工厂逐渐增多，林建巧陆续接了阀门制造订单。此后，光华仪表厂的产品从印刷机械配件，变为调节阀制造与销售。
进入上世纪90年代，“贝尔”通过改进生产工艺，增加机械设备，使得产品质量有了一些提高。然而，随着知识经济时代的到来，产品结构单一、企业规模偏小、品牌不响、信息闭塞、技术创新力不强等成了“贝尔”前进的短板。
“当时我们重销售、轻生产，有订单就接，没有长远的市场规划，更没有产品研发、品牌建设的想法。”林建巧说。企业的产值一直徘徊于几百万元，始终无法突破瓶颈。直到林峰接手后，贝尔才有了质的发展。
>>>父辈寄语
浙江贝尔控制阀门有限公司董事长林建巧：我们这一辈办企业就像种地一样，耕耘自己的一亩三分地，希望新一代能够踏踏实实做事，实实在在办企业，把精力和资金用于技术创新和产品升级上，不做华而不实的事情。
>>>人物名片
林峰浙江贝尔控制阀门有限公司董事长林建巧之子，1978年9月出生，毕业于河南开封大学机械工程学院。现任“贝尔”总经理、塘下工商联副主席、市机械电子行业协会常务副会长。
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